Já conhece a mentoria de startup? Ela pode ser fundamental para ultrapassar obstáculos e promover o crescimento da sua empresa no mercado. Isso porque esse processo pode ajudar a preencher lacunas de conhecimento e experiência em gestão.
Para ajudar você a entender melhor como a mentoria funciona, decidimos criar um conteúdo que explicará como funciona esse processo e como ele pode ser relevante para o crescimento da sua empresa. Continue a leitura e fique por dentro do assunto!
O que é mentoria de startup?
Mentoria de startup é uma prática que consiste na parceria entre gestores e um mentor, que auxiliará e dará o apoio necessário para a startup em questões específicas durante a sua trajetória de crescimento.
Essa ajuda vem por meio da experiência de mercado e situações que esse especialista já vivenciou naquela área — tenham elas resultado em sucesso ou até mesmo em fracassos.
Com a ajuda desse tutor, seu projeto poderá alçar voos mais altos e as possibilidades de crescimento no mercado serão maiores, já que ele poderá te passar dicas valiosas, de acordo com seu conhecimento adquirido ao longo dos anos.
O que faz um mentor de startup?
A principal função do mentor de startup é usar a experiência adquirida ao longo dos anos para guiá-lo no mercado.
Ele poderá estar presente em todas as etapas de amadurecimento da empresa, influenciando em suas decisões profissionais, e servindo como um ponto de apoio para seu crescimento.
E essa ajuda pode se estender a outros assuntos, com o mentor servindo de ponte entre sua empresa e outros profissionais que podem influenciar positivamente nesse processo de evolução, por exemplo, ou até mesmo na identificação de problemas que possam atrasar esse crescimento e as medidas que podem ser adotadas para solucioná-los.
Como saber se preciso de um mentor?
Para responder a isso, é interessante criarmos uma analogia. Pense no mentor como um professor na sala de aula e em você como um aluno que, por mais que tente, não consegue absorver a matéria passada ou não tem segurança o suficiente para afirmar que entende daquele assunto.
Nesse momento, você recorre ao professor, que vai sentar ao seu lado para mostrar os caminhos que você pode seguir para conseguir absorver aquele conhecimento. A partir daí, poderá utilizá-lo da melhor maneira possível, fazendo com que você consiga superar os desafios que virão à frente.
Com a mentoria, o processo é parecido, pois o profissional pode estar se sentindo perdido em relação às decisões que deve tomar para promover o crescimento da empresa. Isso pode acontecer tanto pela pouca experiência quanto por outros fatores que ele não consegue identificar.
Com isso, o mentor usará seu conhecimento para orientar o gestor a superar esses obstáculos, alcançando as metas traçadas por ele.
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Como encontrar um mentor de sucesso no mercado?
Quer encontrar um mentor de sucesso e aumentar as chances de fazer o seu negócio decolar? Veja as nossas dicas para que isso seja possível.
Entenda suas necessidades
Um dos primeiros passos é conhecer suas necessidades e saber qual o papel que esse mentor terá na evolução da startup. Também vale analisar se os ensinamentos que ele tem para passar serão fundamentais para que você alcance seus objetivos.
Ao contrário do que muita gente imagina, um mentor de sucesso não precisa ser aquela imagem da pessoa bem mais velha que você. Afinal, o foco será o conhecimento técnico em questões específicas e situações que ele pode ter passado e tirado lições que você ainda não passou.
Outro ponto que deve ser levado em consideração, é sobre suas motivações e expectativas. Elas devem estar bem definidas, para que o mentor possa atuar de maneira mais precisa na resolução dos problemas e traçar um plano de crescimento mais eficiente para a startup.
Frequente eventos
Agora que você já conhece suas necessidades e conseguiu determinar o tipo de mentor que precisa, é hora de procurar por esses profissionais. Uma das melhores maneiras de encontrá-los é participando de eventos relacionados aos seus objetivos.
Nesses encontros, além da possibilidade de ampliar sua rede de contatos, você poderá adquirir mais conhecimento.
Isso vale tanto para assuntos de seu interesse quanto em outros tópicos que podem te ajudar a ter uma nova visão profissional e a traçar melhor seus próximos objetivos.
Além disso, você terá a oportunidade de estar na presença de pessoas que são referências na área em questão e têm muito conhecimento para transmitir. Todavia, não se limite a dar atenção apenas a esses palestrantes.
Direcione seu foco, também, às pessoas que estão ao seu redor. Dessa forma, você poderá encontrar alguém que passou por situações nas quais você vem tendo dificuldade e pode te ajudar.
Isso ocorre tanto trocando experiência ou indicando outros contatos que a ajudaram.
Observe seus colegas
Não são apenas nos eventos que você pode encontrar pessoas que podem te transmitir o conhecimento necessário para que você siga uma trajetória de sucesso. Às vezes, essas pessoas estão do seu lado e você ainda não se deu conta.
É interessante fazer um exercício diário e observar as pessoas que fazem parte do seu convívio. Assim, talvez você possa se dar conta que algum deles tem o talento necessário para te auxiliar.
E essa visão pode se estender, inclusive, aos funcionários de sua própria empresa ou colabores terceiros com quem você tenha contato.
Busque seus contatos
A rede de contatos pode ser sua arma mais poderosa — e que muitas das vezes menosprezamos — para encontrar um mentor de sucesso.
Por mais que você pense que seu círculo de relacionamentos seja irrelevante, vale a pena buscar uma aproximação. Mesmo que essa pessoa não ajude diretamente, ela pode ter alguém na rede dela que é o que você precisa para alavancar sua startup.
Para isso, basta estreitar esse vínculo para e ter acesso a essas pessoas
Invista em cursos
Da mesma forma que os eventos são importantes para estabelecer contatos e encontrar o tutor que atenda suas expectativas, investir em cursos voltados às suas necessidades também é.
Além de adquirir mais conhecimento sobre o assunto que está gerando dificuldade, lá também será um local de networking, onde você encontrará pessoas que podem fortalecer sua rede de contatos.
Use o LinkedIn
O LinkedIn pode ser uma importante ferramenta no mundo dos negócios se o usuário souber como explorá-la.
A rede social é voltada para assuntos profissionais e conta com milhares de pessoas cadastradas, seja em busca de uma oportunidade, divulgar seu trabalho ou para transmitirem seus conhecimentos para outras pessoas.
Muitas empresas, hoje em dia, mapeiam o LinkedIn em busca de candidatos que possam preencher as vagas com o perfil ideal para a empresa. Você pode aproveitar esse tipo de mapeamento para encontrar um especialista no assunto que você deseja orientação.
Recentemente, o LinkedIn lançou uma ferramenta com intuito de auxiliar nessa interação entre mentor e mentorado, chamada Aconselhamento Profissional. Ela promete aproximar as pessoas que precisam de algum aprendizado com quem tem capacidade de oferecer esse conhecimento. Vale a pena dar uma oportunidade!
Procure empresas especializadas
Com o crescimento desse segmento, muitas empresas se especializaram em desenvolvimento profissional. Elas reúnem esses mentores com intuito de oferecer o melhor suporte possível para sua demanda.
Caso você não consiga por nenhum dos meios já apresentados, pensar nessa possibilidade de contratação pode ser a solução para seu problema.
A empresa pode te auxiliar com uma consultoria, na qual será traçado um perfil detalhado e serão apresentados os melhores profissionais para assuntos relacionados àquele assunto.
Quais são as fases de mentoria de startup?
Como em qualquer relacionamento, o processo de mentoria passa por diversas fases importantes para que se estabeleça um vínculo eficiente entre o tutor e o mentorado. Isso faz com que os resultados positivos sejam colhidos no futuro. Vamos conhecer essas etapas!
Construção do relacionamento
Esse é o primeiro estágio desse vínculo, no qual o foco é o desenvolvimento desse relacionamento e a construção de uma base sólida. É a partir daí que será estabelecida a parceria.
Nessa etapa, é importante que sejam abordados todos os temas que geram dificuldade de crescimento.
Dessa forma, suas necessidades são expostas e o mentor consegue traçar um plano de ação para resolver os problemas que atrapalham essa evolução. Tudo isso baseado nos seus objetivos e expectativas para o futuro da empresa
Direção a ser seguida
Após expor suas necessidades e estabelecer um laço de confiança, é hora de explorar e conhecer a fundo os obstáculos que impedem o crescimento do negócio.
Aqui, será necessário identificar os pontos que precisam de melhorias e o que pode ser feito para que haja esse aperfeiçoamento.
Mas é preciso tomar cuidado para que isso não cause uma dependência excessiva nessa relação. Apesar de o mentor ser peça fundamental nessa mudança, você deve assumir as responsabilidades da empresa e tomar as decisões por conta própria.
Processo de crescimento
Aqui, é quando se começa a ver os resultados dessa parceria. O vínculo estabelecido entre mentor e mentorado já estará mais fortalecido e a construção de uma nova imagem profissional já estará em andamento.
Nessa etapa, será possível observar se as mudanças implementadas e as estratégias adotadas estão surtindo efeito nos diversos setores da empresa.
Fechamento
Depois de alcançar os resultados desejados, é hora de começar a “andar com as próprias pernas”.
Apesar de, a esse ponto, o relacionamento entre mentor e mentorado estar mais próximo, o gestor precisa conseguir colocar em prática, sozinho, os conhecimentos que adquiriu.
Mas isso não quer dizer que esse vínculo precise ser cortado abruptamente. Isso acontecerá de forma gradual, sempre priorizando os laços que foram estabelecidos ao longo do tempo.
Ainda existirá a possibilidade de contatos pontuais, dependendo do programa de orientação que foi acordado.
Quais são os princípios básicos da mentoria?
Existem alguns princípios que são inerentes à mentoria e devem estar presentes na relação entre as partes envolvidas. São eles:
- a participação deve ser feita com bastante comprometimento de ambas as partes;
- construção de um relacionamento sólido e confiável;
- o mentorado deve definir os assuntos que serão tratados na mentoria;
- relação baseada no diálogo;
- o mentor deve encorajar o mentorado a assumir responsabilidades gradualmente, à medida que o processo avança;
- o mentor deve ajudar a definir o que é relevante e estabelecer prioridades com base nos desafios apresentados pelo pupilo;
- O processo de aprendizado deve acontecer de forma ativa, com base no compartilhamento de vivências e experiências.
Quais são as diferenças entre coaching, mentoria e consultoria?
É bem comum confundir os conceitos entre coaching, mentoria e consultoria. Nos tópicos a seguir, explicamos melhor como cada um dos processos funciona para que você entenda a diferença entre eles.
Coaching
O Coaching é um processo focado na otimização do desempenho de uma empresa, pessoa ou grupo de pessoas, com intuito de gerar mais resultados positivos.
Ele utiliza metodologias, técnicas ou ferramentas validadas cientificamente e é aplicado por profissionais especializados no assunto.
Ao contrário dos outros segmentos, o coach não é focado em aconselhar ou trazer soluções prontas para seus problemas ou da empresa.
Ele é responsável por estimular o aluno a alcançar suas metas por meio do desenvolvimento de algumas competências necessárias para obter os resultados desejados.
Mentoria
Quanto à mentoria, ela é voltada aos desafios que um profissional pode ter em determinados assuntos, seja por falta de experiência, conhecimento ou insegurança.
Esse processo é exercido por um profissional com ampla bagagem na área de atuação e que pode fazer a diferença nas suas tomadas de decisões de maneira positiva, levando sua empresa a alcançar uma evolução que, antes, parecia distante de ser concretizada.
Consultoria
O consultor também age diretamente no direcionamento do seu negócio, porém, o foco é mais centralizado em processos que possam estar atrapalhando algumas operações da empresa.
Por exemplo, sua linha de produção está atrasando com frequência a entrega do produto. Então, você contrata alguém especializado nesse ponto, para que ele possa apresentar soluções eficientes para resolver o problema — seja a contratação de mais funcionários ou investimento em equipamentos mais modernos.
Como você viu, a mentoria de startup pode desempenhar um papel fundamental no processo de evolução, tanto pessoal quanto profissional. Ela pode ajudar a superar desafios, transmitindo o conhecimento necessário na área de atuação em que lhe falta experiência, segurança ou conhecimento. Então, encontre já o seu mentor de sucesso!
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